市場競爭充滿了諸多不確定的因素，企業單兵作戰難免勢單力薄、陷入困境。而櫥柜企業通過與其他企業結盟，更容易突破困境、取得更大的市場份額。
　　
　　2011年，更多的櫥柜企業加入櫥柜行業，而櫥柜企業也面臨轉型的問題。不管是其他行業轉入櫥柜業，還是櫥柜企業自身的轉型，都應該是圍繞產業結構、產品結構、管理升級等方面加以調整。櫥柜業的轉型，主要有以下5大重點。
　　
　　“外行”涉足，加快行業洗牌
　　
　　受樓市新政以及原材料、人力成本增加、終端店擁擠等因素的影響，櫥柜企業近年經受了長久的淡季，一線城市的品牌櫥企銷量明顯下滑。為了抵御市場風險，并提升櫥柜企業的競爭力，一些櫥柜企業調整了戰略。品牌櫥柜涉足櫥柜市場，是其抵御風險的一大出路，同時也給櫥柜行業的競爭帶來了新的壓力。
　　
　　2009年以來，一些櫥柜品牌紛紛走上了多元化發展的道路。一些知名度較高的櫥柜品牌竭力向上下游的各個行業延伸，形成了深度發展的格局。櫥柜是櫥柜企業最先涉足的領域。
　　
　　此外，地板、家電等行業也在向櫥柜業進軍。顯而易見的是，櫥柜行業未來的市場競爭將更加激烈，但是競爭壓力在一定程度上可以加劇櫥柜市場洗牌速度，促進行業優勝劣汰。
　　
　　渠道下沉二三線
　　
　　品牌櫥柜在一線城市面臨銷售疲軟的局面，然而，二三線市場甚至三四線市場的櫥柜銷量卻出乎意料地出現了高速增長。
　　
　　在眾多櫥柜企業仍然忙于在一線城市尋找商機的時候，一些具有敏銳商業頭腦的櫥柜企業卻已經著手開拓二三級市場的銷售渠道。
　　
　　目前政府逐漸加大政策性住房建設，經濟適用房、“兩限”房的剛性需求為櫥柜企業提供了廣闊的市場前景。因此，二三線城市和中低端市場已經成了眾多櫥柜品牌度過難關的救命稻草。盡早在二三級市場建立銷售渠道，將為櫥柜生產企業帶來更加廣闊的市場。
　　
　　跨行結盟成趨勢
　　
　　如今互聯網異常發達，通過網絡開拓市場成為眾多商家的手段之一。比如團購的流行就為各大櫥柜品牌進行跨行業合作提供了有利的平臺。
　　
　　事實上，許多櫥柜企業早就開始與家裝公司深度合作。由于市場競爭充滿了諸多不確定的因素，櫥柜企業如果單兵作戰，難免勢單力薄、陷入困境。而櫥柜企業通過與其他企業結盟，更容易突破困境、取得更大的市場份額。
　　
　　參與合作的各方在品牌傳播、渠道推廣、售后服務等方面資源共享，彼此的產品又不沖突，可以做到互惠互利，共贏發展。多元化生產與跨行業結盟，可以幫助櫥柜企業在市場低潮中站穩腳跟，同時也可以避免同質化競爭的不利因素。